Laboratoire
Méditerranée Technologies, qui a vu les métiers de l’appui à l’innovation évoluer constamment depuis quelques années, souhaite conserver un espace de réflexion sur le futur des politiques d’accompagnement, et un espace de conception d’outils de suivi et d’analyse. Sous le vocable de laboratoire (à la fois au sens « de recherches » et au sens « d’analyses »), nous rassemblons des activités relevant du test d’idées et de systèmes, d’enquêtes, d’études, de projets partenariaux à l’échelle européenne, « d’essais cliniques » de candidats-services d’accompagnement, d’outils d’observation et de diagnostic, de participation à des cercles de réflexion nationaux et européens…
De façon plus précise, notre espace laboratoire accueille 3 ou 4 participations à des projets européens (en stock moyen annuel), des projets de possibles futurs services incubés en notre sein et financés sur actions collectives, des diagnostics et enquêtes statistiques permettant de quantifier la réalité de l’innovation dans notre région, ainsi qu’une large gamme d’études alimentant l’Observatoire Régional de l’Innovation (relations académie-entreprise, performances du système d’appui à la création, analyse des industries créatives régionales).
Pour encourager quotidiennement les PME à pousser leurs prototypes hors du laboratoire, vers le marché, afin de transformer les études et les recherches en véritables innovations, nous sommes bien placés pour savoir que l’incubation n’est pas une fin en soi : il nous faut donc, nous aussi, travailler à la concrétisation et au déploiement de ces études. Pour ce faire, les questions sont nombreuses : comment financer des services d’accompagnement potentiellement ouverts à tous ? comment mettre en application quelques projets pilotes issus des programmes européens ? comment répartir le travail entre public et privé ? comment s’astreindre à utiliser certains outils de façon répétée sur une durée assez longue (enquêtes, tableaux de bord, diagnostics) ? comment décliner opérationnellement les axes et chantiers des grands documents stratégiques ? Notre laboratoire n’aura donc de pertinence que s’il permet, in fine, d’alimenter notre pôle « services d’appui aux PME »…
